Hoje, os cargos requerem maior flexibilidade e participação contínua das pessoas transformando-as em equipes multidisciplinares mutáveis com o ambiente.
O cargo pode-se analisar numa maneira global onde todas as atividades são executadas por um ocupante e que se situa em uma posição no Organograma Organizacional.
}A
posição do cargo no organograma
define o nível de hierarquia do ocupante como a quem reportará e sobre quem
exercerá autoridade que pode ser localizado num departamento ou divisão.
Descrever um cargo significa
relacionar desde o que o ocupante faz até o motivo porque faz. A descrição de
cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades
do cargo.
O
formato de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, o sumário das
atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo.
A
descrição do cargo relaciona de maneira breve as tarefas, deveres e as
responsabilidades do cargo.
METODOLOGIA NA PESQUISA DE ANÁLISE DE FUNÇÃO:
}Método
de Observação;
}Método
do Questionário;
}Método
Misto.
TRÊS
QUESTÕES FUNDAMENTAIS NA ANÁLISE
DE
UMA TAREFA:
}O
que o ocupante faz?
}Como
o ocupante faz?
}Por que o ocupante faz?
}Por que o ocupante faz?
Áreas de Análise:
}Requisitos Mentais (escolaridade,
experiência, precisão, etc.);
}Requisitos Físicos (esforço físico,
fadiga, pressão, etc.);
}Responsabilidades (por materiais, por
dinheiro, por resultados,...;
}Condições de Trabalho (frio, umidade,
vento, calor, etc).
Cuidados
a serem tomados na Análise de Função:
}Repassar as informações para que o
ocupante fique ciente do cargo que executa e não que ele gostaria de executar;
}Evitar o excesso de informações, muitos
detalhes, ou ao contrário, ser muito sucinto ao ponto de perder informações
uteis;
}Evitar o uso de expressões muito
genéricas ou vagas que possam dar margens a interpretações errôneas;
}Observar
que as características do ocupante do cargo (experiências, conhecimentos,
escolaridade, etc.) sempre reflitam o que o cargo exige e não aquilo que
ocupante é ou sabe;
}Procurar determinar, com maior precisão
possível, o grau de certeza das informações prestadas pelo ocupante, no caso da
intenção do mesmo em se valorizar ou valorizar o cargo, ou para menos, por
desconhecimento ou falta de memoria do informante;
}Controlar o tempo de entrevista;
}Separar
e identificar os cargos.
Titulação
dos Cargos:
}O
Título de um cargo é o nome que este recebe para diferenciá-lo do conjunto ao
qual pertence no organograma da empresa.
}A
escala do titulo para um cargo deve ser analisada com todo cuidado a fim de que
o nome espelhe de maneira mais fiel possível o conjunto de tarefas e funções
que compõem o quadro do cargo.
Planos de Benefícios Sociais:
Benefícios Sociais são aquelas
facilidades, conveniências, vantagens e serviços que as empresas oferecem aos
seus empregados, no sentido de
poupar-lhes esforços e preocupação.
O
Programa de Benefício atende a dois objetivos:
}Objetivos
organizacionais
}Objetivos
dos indivíduos
} São os novos pacotes que estão
sendo adotados pelas empresas, visando a flexibilização dos benefícios buscando
a melhoria da qualidade e redução dos
custo dos benefícios, além de melhorar o
relacionamento entre empresa e empregado.
1- Benefícios-padrão mais benefícios flexíveis:são os tradicionais pacotes oferecidos à maioria dos empregados;
2-Benefícios modulares: são opções oferecidas em termo de plano de saúde e previdência privada dentro de determinado valor limite;
3-Livre escolha: os funcionários escolhem a opção que lhes for de agrado, desde que respeite o valor limite, pode se acumular;
4-Cash livre: A empresa define a verba e o empregado define como administrá-la durante o período;
Valores Intrínsecos e Extrínsecos:
}Necessidade
intrínsecas
}Necessidades
Extrínsecas
Tipos
de Benefícios:
Os
planos de benefícios e serviços são feitos para auxiliar os empregados em 3
áreas de sua vida:
1. No
exercício do cargo;
2.
Fora do cargo, mas dentro da empresa ;
3.
Fora da empresa, ou seja, na comunidade.
Os Planos também são classificados:
1.
Quanto à sua exigência:
A)
Compulsório: Exigidos pela legislação trabalhista.
B) Espontâneos:
Concebidos por liberalidade das empresas.
2.
Quanto à sua natureza:
A) Monetários:
concedidos em dinheiro, por folha de pagamento.
B)Não
Monetários: oferecidos na forma de serviços
Quanto
aos seus objetivos:
A)
Assistenciais: visam prover os empregados e familiares de certas condições de
segurança e previdência.
B)
Recreativos: visam proporcionar ao empregado repouso, lazer e diversão.
C)
Supletivos: Visam proporcionar ao empregado conveniências e facilidades.
Planos de Benefícios:
}Podem
ser classificado de acordo com os grupos hierárquicos da estrutura
organizacional. Há empresas que colocam á disposição dos seus executivos um
leque de benefícios, de acordo com sua remuneração:
Plano de Beneficio e seus Respectivos Valores:
Em Resumo, os Planos de
Benefícios Sociais tem como Objetivos:
- }Melhoria da qualidade de vida dos empregados;
- }Melhoria do clima organizacional;
- }Redução da rotação de pessoal e absenteísmo;
- }Facilidade na atração e na manutenção de recursos humanos;
- }Aumento da produtividade em geral
}CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2009, p.314-320.
PARABÉNS, GENTE!
Uma grande apresentação merece muitos aplausos!
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Esta empresa merece, também, uma grande comemoração!
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